Декомпозиция задач и системное мышление

Как перестать тушить “зависшие задачи” и научиться резать работу до управляемого результата. В IT-командах задачи часто зависают не потому, что люди плохо работают. Обычно проблема начинается раньше: цель неясна, задача слишком крупная, критерии готовности не определены, зависимости не видны, а ответственность размыта. Как декомпозировать задачи так, чтобы команда понимала не только что делать, но и зачем, в каких границах и какой результат считается готовым.