Цифровая трансформация

Повестка посвящена связи ИТ-стратегии с задачами бизнеса: как определять приоритеты цифровых инициатив, измерять эффект, оценивать зрелость и переходить от пилотов к масштабированию. В анонсе сессии также названы ИИ-агенты, данные и автоматизация, платформенный подход, модернизация устаревших систем, управление технологическим долгом и компетенциями, экономика изменений при ограниченном бюджете. Это заявленные вопросы дискуссии, а не обещание готовой методики для любой компании.

В общем списке спикеров саммита представлены министр цифрового развития РФ Максут Шадаев, генеральный директор «М.Видео» Владислав Бакальчук и директор по цифровой трансформации Mars Сергей Давыдов. Список всего саммита не подтверждает их выступление именно на сессии «Цифровая трансформация»: конкретные доклады и время нужно сверить с организатором.

Общие условия саммита предусматривают бесплатное участие представителей заказчиков — ИТ-директоров и ИТ-подразделений бизнеса и государственных структур — после подтверждения организатора. Это условие исключает ИТ- и профильные консалтинговые компании. Для представителей ИТ-компаний опубликован тариф 30 000 рублей за делегата при оплате юридическим лицом, включая НДС 5%. В регистрационной форме выбирают приоритетную секцию; также предусмотрена регистрация в пленарную часть.

Редакционный разбор

Перед участием стоит определить управленческий вопрос, на который должна ответить эта сессия: сокращение сроков, прозрачность портфеля, снятие риска зависимости от устаревших систем, рост качества решений на данных или готовность к ИИ-сценариям. Полезно принести не общую презентацию о цифровизации, а короткую карту текущих инициатив: цель, владелец, бюджетный диапазон, затронутые процессы, зависимости от legacy, источники данных и критерий, по которому инициативу считают успешной. Отдельно стоит записать, какие решения уже приняты и не подлежат обсуждению, а какие еще открыты: платформа или точечные решения, собственная разработка или готовый продукт, централизация функции или распределение по направлениям. Не стоит оценивать мероприятие по громкости тем; сильнее будет измеримая польза для решения конкретного узла в вашей компании.

К подобной повестке лучше прийти с вопросами, а не с запросом на универсальный чек-лист. Например: какая метрика покажет эффект для бизнеса, а не для ИТ; кто отвечает за результат после внедрения; как пилот получит бюджет и владельца для масштабирования; какие данные нужны для ИИ-агентов и где они сейчас хранятся; какое решение временно останется экспериментом; как обновить устаревшую систему, не остановив смежные процессы. Сверьте заявленные темы с актуальными докладами и кейсами. Сформулируйте рабочую гипотезу, которую хотите проверить после сессии с помощью материалов вашей компании. Если ваша цель — выбрать между собственной разработкой, готовым решением и платформой, заранее разложите ограничения: сроки, доступные компетенции, интеграционный контур, требования к данным, стоимость владения и критерий выхода из эксперимента. Это поможет задавать вопросы по существу и не путать интересную технологию с нужным бизнес-результатом.

Источники: all-events.ru, tadvisersummit.ru. Сверено 2026-11-05.