"БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ: системный подход в работе с организациями" - 1 модуль 20-21 февраля 2027

20-21 февраля начнется обучение в рамках 2-го потока.

Любая организация/практика/проект – это система, имеющая своих создателей и обладающая определенной структурой взаимоотношений внутри неё. Жизнь бизнеса подчинена системным законам и находится под влиянием бессознательных моделей, которым следуют её участники. Бизнес-расстановки помогают проявить скрытое в каждой конкретной системе, найти ответы на «звучащие» вопросы и прийти к такому образу-решению, который необходим системе для её эффективного развития и трансформации.

Эта программа для всех, кто хочет ясно увидеть процессы внутри своего бизнеса и сбалансировать продвижение его услуг на рынке.

Приглашаем владельцев, руководителей компаний, менеджеров, желающих шире взглянуть на работу в условиях неопределенности и/или решения сложных задач, организационных консультантов, бизнес-тренеров, системных расстановщиков, сопровождающих организации/проекты/профессионалов в процессе их развития.

Программа включает 4 модуля (20-21 февраля, 24-25 апреля, 26-27 июня, 14-15 августа). Продолжительность каждого модуля – 2 дня. Время работы: 10.00-17.00 оба дня.

Содержание программы:

1 модуль (20-21 февраля)

- Базовые принципы организационных расстановок

- Отличие организационных расстановок от семейных

- История развития и современное состояние бизнес-расстановок

- Система организации: системно-феноменологический подход

- Основные законы функционирования системы и последствия их нарушения в профессиональном контексте

- Лидерство и руководство: системные различия

- Цель компании и личные цели

- «Культурная диагностика»: 4 вида направленности в организации

- Линия жизни организации

- Особенности работы с коммерческими и некоммерческими организациями

- Семейное предприятие с системной точки зрения

2 модуль (24-25 апреля)

- Развитие и трансформация в организации, обязательные элементы трансформации

- Потенциал организации/проекта/инициативы

- С чего начался проект: с «да» или с «нет» (влияние первоначального движения на развитие компании)

- Запланированное и надвигающееся будущее: что важно иметь ввиду при формировании стратегии

- Лидирующие принципы компании

- Сопровождение изменений и принятия решений

- Работа с препятствиями в достижении цели

- Механизмы выживания организационных систем

- Расстановка цели и проблемы

- Вклад в реализацию проекта: как использовать свои таланты и способности, чтобы достичь цели

- Официальная и скрытая тема в бизнес-расстановках

3 модуль (26-27 июня) …