Бесплатный вебинар «ИПР как инструмент развития и удержания»

В программе:

• Связь развития и удержания: почему сотрудники уходят, когда не видят роста.

• Как результат оценки 360 превращается в две-три приоритетные зоны роста вместо списка из пятнадцати пунктов.

• Формулировка целей: как превратить «развить лидерство» в задачу с измеримым результатом и сроком.

• Роли сотрудника, руководителя и HR и чем план развития руководителя отличается от плана линейного сотрудника.

• Модель 70-20-10, чек-ины и повторный замер: как отслеживать динамику.

Отдельный блок — AI в развитии персонала: как ассистент разбирает результаты оценки, готовит черновик плана и подбирает материалы под каждую зону роста, и где без разговора руководителя с сотрудником не обойтись.

Спикер — Анастасия Рождественская, эксперт по запуску и сопровождению цифровых HR-решений StartExam. Больше шести лет работает с IT- и HR-проектами, запустила и ведёт 80+ клиентских проектов по оценке, опросам вовлечённости и тестированию. В портфеле — Ингосстрах, Freedom Pay, Антиплагиат, Estée Lauder Companies, Алкогольная Сибирская Группа и другие компании.

Вебинар будет полезен HR-специалистам, которые запускают ИПР или хотят, чтобы уже составленные планы доходили до результата, специалистам по обучению и развитию, которые выбирают платформу, и руководителям, которые обсуждают развитие с сотрудниками и хотят видеть прогресс команды

Тайминг — 60 минут, включая ответы на вопросы. Участникам, которые не смогут подключиться, организаторы пришлют запись, презентацию спикера и шаблон ИПР.