Аутсорсинг ЭВОЛЮШН 6.0 2026

По опубликованному анонсу, программу разделят на две параллельные сцены. Собственникам адресованы обсуждения стратегии, регулирования, налогового эксперимента по «обелению» и закона о платформенной экономике. Для команд предусмотрен отдельный двухдневный поток: руководители подбора, реализации и продаж разберут практические задачи своих подразделений. Такое разделение позволяет изучать управленческие решения и операционные процессы в рамках одного события.

Опубликованная программа главной сцены включает обзор рынка, дискуссию о гибкой занятости и массовом подборе, ценообразование, безопасные выплаты, налоговый эксперимент и практику переквалификации отношений. Во второй день заявлены кейсы по новым моделям работы, управление изменениями, ИИ-агенты, предпринимательское мышление и организованный нетворкинг. На командной сцене предусмотрены каналы массового подбора, ИИ-рекрутеры, практикум B2B-продаж, работа с невыходами, организация подбора и реализации. Это темы выступлений и обсуждений, а не индивидуальные правовые или финансовые рекомендации.

На официальном сайте опубликован нынешний поимённый состав. Денис Решанов открывает конференцию, Наталья Гонопольская рассматривает маржу и ценообразование, Юлия Тимашова — ИИ-рекрутеров, Дмитрий Васильев — ИИ-агентов для аутсорсера. Виктор Савюк заявлен с темой роста бизнеса в кризис, Илья Авербух — с выступлением о преодолении поражений и поиске мотивации. Эти имена относятся к выпуску 6.0, а не к архивам прежних конференций.

В FAQ начало деловой программы обоих дней указано в 10:00, открытие дверей — в 09:00, окончание — в 19:00. Сайт публикует тариф «Бизнес» 49 900 рублей и VIP 143 900 рублей. При этом в верхнем баннере сохранилась дата повышения 2 ноября; актуальность опубликованных сумм следует подтвердить перед оплатой. ВИП-препати 16 ноября и вечерние мероприятия имеют отдельные условия и не входят автоматически в любой билет.

Редакционный разбор: с какими задачами идти на конференцию

Для собственника полезной отправной точкой станет не общий запрос на рост, а разбор одного действующего контракта: как формируется цена, какие затраты съедают маржу, кто отвечает за качество исполнения и где возникает кассовый разрыв. Такая карта помогает сопоставить рыночные и правовые дискуссии с реальными ограничениями своей компании, не принимая чужой успешный кейс за универсальную модель.

Команде подбора стоит подготовить воронку от первого отклика до выхода на объект. Отдельно отметьте этапы, на которых теряются кандидаты, и расходы на повторное закрытие смен. На выступлениях об ИИ это даст предметные вопросы: какой участок процесса автоматизируется, какие исключения остаются человеку и по какой метрике проверяется эффект. Коммерческому подразделению пригодятся примеры возражений заказчиков и правила пересмотра цены в действующих договорах.

До поездки распределите темы между собственником и сотрудниками двух потоков. После встречи сопоставьте выводы: решение, удобное для продаж, должно быть выполнимо для реализации и подбора. Это редакционные рекомендации по подготовке, а не дополнительные обещания программы или индивидуальная правовая консультация.

Источники: expomap.ru, outsourcers.ru. Сверено 2026-11-05.