АИ-фёрст бизнес: расти выручкой, а не штатом

Ведущая — Виктория Вирта. В анонсе она представлена как эксперт по искусственному интеллекту и цифровым продуктам, преподаватель-практик с опытом более 24 лет в цифровых продуктах, включая более 15 лет разработки SaaS- и ИИ-сервисов. Указано преподавание в НИУ ВШЭ и Московском международном университете.

Программа состоит из шести направлений. Первые — оценка ИИ-зрелости бизнеса и переход от отдельных запросов к встроенным процессам; персональная ИИ-система предпринимателя для знаний, регулярных задач и проверки решений; распределение функций между людьми и ИИ-ассистентами в маркетинге, продажах, сервисе и операционной работе. Далее заявлены модель целевого клиента для предварительной проверки гипотез, контроль качества и ограничения ИИ, а также план перехода на 90 дней с приоритетами, бюджетом, ответственностью и показателями.

Для участия нужны базовые навыки работы с нейросетями и ноутбук; организатор допускает работу с телефона, отмечая, что это медленнее. На странице открыта подача заявки. Подтверждённая публичная стоимость не указана, поэтому условия доступа следует уточнить у центра. Название тренинга и рекламные примеры не являются гарантией роста выручки или замены определённого числа сотрудников.

Редакционный разбор

Для подготовки выберите один процесс, который сможете описать от начала до результата. Например, получение типового запроса, подготовку рабочего документа или сбор сведений для внутреннего отчёта. Отметьте, что запускает задачу, какие данные используются и кто принимает окончательное решение. Такая схема полезнее общего намерения «внедрить ИИ во весь бизнес».

К блоку о персональной ИИ-системе подготовьте небольшой разрешённый к обсуждению набор материалов: инструкцию, учебный пример или собственный черновик. Заранее сформулируйте, по каким признакам поймёте, что результат подходит задаче. Спросите, какие элементы проверки остаются за человеком и что требует отдельного согласования внутри компании.

Для темы цифрового двойника клиента разделите то, что известно об аудитории из реальных наблюдений, и то, что пока является предположением. Подготовьте вопрос о том, как автор подхода предлагает проверять модель и её ответы. Синтетический пример не следует автоматически принимать за подтверждённое мнение настоящих покупателей.

План на 90 дней можно обсуждать через один выбранный приоритет: какую задачу команда хочет проверить первой, какие ресурсы доступны и кто сможет оценить промежуточный результат. Не требуется заранее обещать полный переход компании на новую модель. Уточняйте исходные условия каждого примера и то, где заканчивается демонстрация инструмента и начинается работа конкретной организации.

До занятия проверьте подтверждение заявки, рабочее устройство и доступ к тем сервисам, которые организатор попросит подготовить. Если отдельный сервис или тариф не назван в инструкции, уточните его необходимость, прежде чем оформлять доступ. После тренинга сохраните схему выбранного процесса, оставшиеся вопросы и один согласованный следующий шаг для своей команды.

Источники: mybiz63.ru. Сверено 2026-11-05.