2026 г. Семинар Александра Фридмана: "ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ. Технология …

"ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ. Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения".

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;

Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;

Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;

Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;

Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;

Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников: роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит.

Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»: два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела.

Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании: к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников.

Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников: слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?

Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации: почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать.

«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе.

Как и зачем правильно готовиться к делегированию: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата.

Как делегировать задание с максимальной точностью: как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день, 8 академических часов.

*Предусмотрены скидки (кроме СТАРТА ПРОДАЖ):

от 5 % для участников семинаров Александра Фридмана в Краснодаре (2012 - 2025 г.г.)

от 5 % для корпоративных групп (3 и более участников)

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

Отель CROWNE PLAZA, г. Краснодар, ул. Красная, 109

Регистрация и информация

по телефонам: +7 (861) 251-13-90, +7 (918) 222-88-02

е-mail: tbk@tbk.com.ru и на сайте www.тбк-юг.рф