Обучение для членов совета директоров: какие программы есть

Член совета директоров и генеральный директор — разные роли с разной ответственностью. Директор управляет, совет ставит цели, контролирует и отвечает перед собственниками. Переход из первой роли во вторую требует другого набора инструментов, и именно под это существуют отдельные программы.

Кому это нужно

Собственникам, которые выстраивают совет директоров у себя. Самый частый и самый недооценённый случай. Владелец создаёт совет, не понимая, как он должен работать, и получает формальный орган, который согласовывает вместо того, чтобы управлять. Зачем совет нужен и как его собирать — в разборе совета директоров.

Тем, кто входит в советы как независимый участник. Позиция независимого директора — отдельная профессиональная роль с юридической ответственностью. Что она из себя представляет, разобрано в статье независимый директор в частной компании.

Топ-менеджерам, которых выдвигают в совет. Финансовый или операционный директор, попадая в совет, оказывается по другую сторону стола, и привычные инструменты там не работают.

Собственникам, готовящим передачу управления. Совет директоров — тот контур, который остаётся у владельца после выхода из операционки. Разбираться в его устройстве полезно до, а не после.

Что дают такие программы

Юридическую рамку. Полномочия, ответственность, компетенция совета по закону и по уставу, порядок принятия решений и последствия их нарушения. Это то, чего управленческий опыт не даёт вообще.

Практику работы органа. Как готовится повестка, как устроены комитеты, что должно быть в материалах к заседанию, как ведётся протокол. Формальности, за которыми стоит реальное качество решений.

Финансовый контроль на уровне совета. Какие цифры смотрит совет, а какие — менеджмент, где проходит граница между контролем и микроменеджментом.

Работу с менеджментом. Как оценивать генерального директора, как строить его мотивацию, когда вмешиваться, а когда нет.

Разбор реальных ситуаций. Хорошие программы ведут действующие члены советов директоров крупных компаний в формате «директора для директоров».

Что есть в России

Ключевой игрок — Ассоциация независимых директоров и её Школа корпоративного управления. Ассоциация работает с темой с начала двухтысячных, участвует в исследовательских проектах с IFC и OECD и разрабатывает стандарты работы советов директоров.

Линейка программ:

• •«Независимый директор» — десять дней погружения в корпоративное управление, работу совета и стратегическое ведение бизнеса.
• •Программа для независимых директоров на полтора месяца — более развёрнутый формат.
• •Программа развития деловых навыков для топ-менеджеров — около месяца.
• •Сертификация профессиональных директоров — для тех, кому нужен подтверждённый статус.

Стоимость Ассоциация публично не раскрывает — её называют на консультации. Параметры программ собраны в подборке портала вместе с MBA, Executive MBA и DBA.

Отдельные курсы по корпоративному управлению ведут и университеты — например, программы повышения квалификации в профильных вузах. Их стоит сравнивать по одному критерию: кто преподаёт. Если курс читают академические специалисты без опыта работы в советах, практической пользы будет мало.

Чем это не является

Это не замена MBA. Программа по корпоративному управлению — узкая надстройка над управленческим опытом. Она не даёт ни финансовой базы, ни стратегического инструментария, ни широкой картины бизнеса. Если этого фундамента нет, начинать нужно с MBA или Executive MBA.

Это не гарантия приглашения в совет. Рынок независимых директоров в России узкий и работает через рекомендации. Сертификат помогает, но не заменяет репутацию и сеть контактов — и то, и другое чаще нарабатывается в alumni-сообществах бизнес-школ и закрытых деловых клубах.

Это не быстрый способ повысить доход. Вознаграждение независимого директора в частной компании среднего размера — это несколько заседаний в год, а не вторая зарплата.

Когда идти

Практическое правило: если в ближайший год вы либо создаёте совет директоров в своей компании, либо получаете приглашение войти в чужой, — программа окупится за счёт одних только избежанных ошибок в первый же год. Если это планы на «когда-нибудь», деньги и время лучше вложить в задачу, которая стоит сейчас.

Перед выбором полезно послушать действующих членов советов вживую: они регулярно выступают на профильных сессиях и форумах по корпоративному управлению. Такие деловые мероприятия есть в афише портала.