Филипп Гузенюк: «Счастье в деятельности», книги и где послушать

Филипп Гузенюк связан с проектом «Счастье в деятельности». На официальном сайте представлены материалы о работе первых лиц и команд, стратегические сессии, консалтинг и образовательные программы. Это удобная отправная точка для знакомства с его подходом; описания конкретных продуктов стоит читать отдельно от общей идеи проекта. Официальный сайт.

Для собственника полезен практический вопрос: какую часть своего опыта он хочет переосмыслить? Например, почему привычные задачи перестали увлекать, какие разговоры откладываются или как согласовать ожидания внутри команды. Такой запрос помогает выбирать материал осознанно.

С чего начать знакомство с «Счастьем в деятельности»

На сайте проекта разделены личное развитие, работа с компанией и обучение. Сначала изучите описание направления и доступные вводные материалы. Затем посмотрите, какой формат предполагает самостоятельную работу, а какой — участие команды или консультанта.

Не переносите заявленные показатели отдельных проектов на свою компанию без проверки. На результат влияют исходные условия, способ внедрения и действия руководителей. Для первого шага достаточно понять, какие вопросы ставит автор и какие наблюдения вы хотите сопоставить со своей практикой.

Редакционный маршрут знакомства:

Какую книгу посмотреть

В каталоге DELO.MBA есть «Счастье в деятельности. Ход котом: от работы-тюрьмы к работе-мечте». Карточка поможет перейти к знакомству с изданием. Для выбора сверяйте автора, полное название и описание конкретного выпуска.

Во время чтения удобно вести две колонки: идея автора и наблюдение из своей работы. Например, если материал побуждает подумать об источниках энергии, запишите не оценку «всё плохо», а конкретные занятия, после которых остаются силы или накапливается усталость. Это редакционное упражнение, а не пересказ авторской методики.

Разделяйте удовольствие от отдельной задачи, отношение к своей роли и устройство работы компании. Владелец может любить продукт, но уставать от постоянных согласований. Тогда часть вопроса связана с полномочиями команды; пригодится матрица собственника и CEO.

Какие вопросы подготовить руководителю

Сильный вопрос описывает наблюдаемую ситуацию и границы решения. Вместо «как мотивировать людей?» можно спросить: «Команда выполняет план, но перестала предлагать улучшения. Какие признаки помогут отличить перегрузку от отсутствия пространства для инициативы?»

• •Какие изменения находятся в зоне ответственности руководителя?
• •Что нужно проверить до изменения общих правил команды?
• •По каким наблюдениям оценивать небольшой эксперимент?
• •В каких случаях одной работы с отношением к задаче недостаточно?

Эти вопросы подготовлены редакцией для самостоятельной работы. Они не являются заявленной программой выступления Филиппа Гузенюка. Для более широкой подготовки есть личная стратегия руководителя.

Где послушать Филиппа Гузенюка в 2027 году

Филипп Гузенюк назван среди участников зимних «Атлантов Сити» в официальном Telegram-анонсе клуба. Фестиваль заявлен на 25 февраля — 1 марта 2027 года, место — Завидово, Тверская область. В нашей карточке мероприятия собраны даты, форматы и ссылка на организатора.

Тему, время выступления и доступность отдельных встреч уточняйте по опубликованному расписанию. Участие в общем составе не означает персональную консультацию для каждого гостя.

Как применить услышанное после события

Выберите один управленческий разговор, который проведёте иначе. Например, перед постановкой новой цели спросите руководителя направления, какие ограничения он видит и что ему требуется для следующего шага. Зафиксируйте договорённость и дату проверки.

Через несколько недель сравните наблюдения: изменилось ли поведение, стали ли понятнее приоритеты, удалось ли убрать конкретное препятствие. Если изменений нет, вернитесь к исходной гипотезе вместо автоматического расширения эксперимента на всю компанию. Поможет план после бизнес-форума.

Материал подготовлен редакцией DELO.MBA. Официальные сведения и анонс проверены 5 ноября 2026 года; упражнения и вопросы — редакционные рекомендации.