Антикризисный план для бизнеса на 30 дней с примером
Скопируйте антикризисный план на четыре недели. В примере видно, когда возникает нехватка денег, кто проверяет поступления и когда запускать резервное решение.
Пример антикризисного плана на 30 дней
Исходные данные: на счёте 200 000 ₽. До пятницы предстоит заплатить 270 000 ₽, подтверждённое поступление — 40 000 ₽. Ожидаемые 90 000 ₽ пока не подтверждены. В базовом сценарии не хватает 30 000 ₽. Проверьте даты внутри недели: дефицит может возникнуть раньше пятницы.
Первые 48 часов: собственник назначает ответственного за календарь. Финансы сверяют банк и договоры. Менеджер до вторника уточняет у заказчика сумму и дату оплаты.
Неделя 1: если поступление не подтвердилось к среде 12:00, владелец согласует запасной график с контрагентом. Пока соглашения нет, исходную выплату из календаря не убирают.
Недели 2–4: раз в неделю сверять остатки и просрочку, проверять маржу по крупным заказам, фиксировать решение, владельца и срок.
Шаблон строки: проблема | сумма и дата | подтверждение | основное действие | резерв | ответственный | контрольная точка. Учебные числа замените данными своей компании.
На антикризисный практикум возьмите календарь ближайших платежей и отметьте одно поступление, от которого зависит срок решения. Так обсуждение начнётся с конкретного выбора.
Начните с платёжного календаря на четыре недели. Для каждой недели запишите остаток на начало, ожидаемые поступления и обязательства по датам. Затем отметьте первый день, когда остаток станет отрицательным. Эта дата определяет, сколько времени есть на переговоры с клиентами и поставщиками.
Пример расчёта на ближайшую неделю
У сервисной компании 600 тыс. ₽ на счёте. На неделе она ждёт 350 тыс. ₽ от клиентов и должна заплатить 1,1 млн ₽. При таких вводных денег не хватит на 150 тыс. ₽. Если из ожидаемых 350 тыс. ₽ подтверждены только 200 тыс. ₽, в осторожном сценарии дефицит составит 300 тыс. ₽.
Теперь разложите платежи по дням. Если большая часть расходов приходится на среду, пятничное поступление поможет только при согласованном переносе платежа. У каждой суммы должна быть дата, а у каждого ожидаемого поступления — человек, который подтвердит его с клиентом.
План действий на четыре недели
Что вписать в таблицу антикризисных мер
Для каждой меры нужны сумма, дата, ответственный и признак выполнения. Пример строки: «Получить 120 тыс. ₽ за принятый этап проекта до 13 ноября. Ответственный — руководитель проекта. Выполнено после зачисления денег». Ответ клиента «постараемся оплатить» остаётся в вероятном сценарии до подтверждения.
Если возможная мера ухудшит обслуживание действующих клиентов, посчитайте последствия до сокращения. Например, экономия на подрядчике может обойтись дороже, если после неё компания сорвёт сдачу этапа и отложит оплату всего проекта.
Для расчёта по дням пригодится разбор кассового разрыва. Общий порядок диагностики собран в руководстве по антикризисному управлению.
Конференции, форумы, нетворкинг и мастер-классы — с фильтрами по дате, формату и цене.
Открыть афишу →